Business Consulting: servicios que producen cambios medibles

Cada servicio tiene un objetivo concreto, un calendario y unos entregables definidos. Aquí explicamos qué hacemos en cada uno, cómo lo hacemos y qué puedes esperar como resultado.

Nuestros servicios en detalle

Análisis financiero y diagnóstico de rentabilidad

Revisamos los estados financieros de los últimos tres ejercicios: balance, cuenta de resultados y estado de flujos de efectivo. Calculamos ratios de liquidez, endeudamiento, rotación de activos y márgenes por línea de negocio.

El objetivo es responder a una pregunta simple: ¿dónde ganas dinero y dónde lo pierdes? Muchas empresas con las que trabajamos descubren que una línea de producto que consideraban rentable en realidad genera pérdidas cuando se le imputan correctamente los costes indirectos.

  • Análisis de margen bruto y neto por producto o servicio
  • Mapa de costes fijos y variables
  • Proyección de tesorería a 6 y 12 meses
  • Informe escrito de 15-20 páginas con recomendaciones priorizadas

Plazo de entrega: 5 días hábiles desde la recepción de la documentación.

Analista financiero trabajando con hojas de cálculo y gráficos

Estrategia de crecimiento y planificación a medio plazo

Diseñamos una hoja de ruta a 12 y 24 meses que responde a tres preguntas: a quién vender, qué vender y cómo llegar a esos clientes. No se trata de un documento teórico que acaba en un cajón. Cada acción tiene un responsable, una fecha límite y un indicador que nos dice si funciona o no.

Empezamos con un análisis del mercado en el que operas. Identificamos segmentos de clientes con mayor potencial, estudiamos a tus competidores directos y evaluamos tus ventajas reales. A partir de ahí, definimos prioridades.

  • Segmentación de clientes por rentabilidad y potencial
  • Análisis competitivo con datos públicos y de sector
  • Definición de canales de venta y política de precios
  • Calendario de hitos trimestrales con KPIs asociados
  • Reuniones de seguimiento semanales durante la ejecución

Este servicio funciona mejor cuando se combina con el análisis financiero previo, porque las decisiones estratégicas necesitan datos fiables como base.

Reunión de estrategia empresarial con pizarra y notas adhesivas

Optimización de procesos operativos

Mapeamos cada etapa de tu cadena de valor: desde que recibes un pedido hasta que cobras la factura. Identificamos cuellos de botella, tareas duplicadas y pasos que no añaden valor al cliente final.

En una empresa de distribución con la que trabajamos en 2023, encontramos que el proceso de preparación de pedidos tenía 14 pasos. Lo redujimos a 9 sin perder ningún control de calidad. El tiempo medio de preparación bajó de 47 a 28 minutos por pedido.

  • Diagrama de flujo de procesos actuales (as-is)
  • Propuesta de procesos optimizados (to-be)
  • Identificación de tareas automatizables
  • Plan de implementación con formación al equipo
  • Medición de resultados a los 30, 60 y 90 días
Responsable de operaciones revisando inventario en almacén

Preparación para rondas de inversión y financiación

Si necesitas capital para crecer, te ayudamos a preparar la documentación que piden inversores y entidades financieras: plan de negocio actualizado, modelo financiero con proyecciones a 3-5 años, análisis de mercado y presentación ejecutiva.

Hemos acompañado a 28 empresas en procesos de financiación desde 2015. De esas 28, 23 consiguieron cerrar la operación en los términos previstos. Las cinco restantes decidieron no continuar por razones ajenas a la documentación.

  • Modelo financiero con escenarios (base, optimista, pesimista)
  • Deck de presentación para inversores (15-20 diapositivas)
  • Due diligence financiera preparatoria
  • Acompañamiento en reuniones con inversores o bancos

El proceso completo dura entre 4 y 8 semanas, dependiendo de la complejidad de la empresa y del tipo de financiación buscada.

Emprendedor presentando plan de negocio a inversores

Formación directiva y desarrollo de mandos intermedios

Muchas pymes crecen hasta un punto en el que el fundador ya no puede supervisar todo. Los mandos intermedios necesitan herramientas para tomar decisiones, gestionar equipos y comunicarse con dirección de forma efectiva.

Ofrecemos sesiones de formación práctica de 3 horas, dos veces al mes, adaptadas a la realidad de tu empresa. No usamos casos de Harvard ni ejemplos de multinacionales americanas. Trabajamos con los datos reales de tu negocio.

  • Lectura e interpretación de informes financieros básicos
  • Gestión de equipos y delegación efectiva
  • Técnicas de resolución de problemas operativos
  • Comunicación de resultados a dirección

Las sesiones se imparten en las instalaciones del cliente o por videollamada. Grupos de entre 4 y 12 personas.

Sesión de formación para mandos intermedios en sala de reuniones

Cómo funciona el proceso de trabajo

Desde la primera llamada hasta la entrega del primer informe, seguimos un proceso estructurado que hemos refinado a lo largo de más de 13 años de práctica.

Reunión inicial

60 minutos para entender tu empresa, tus objetivos y tus limitaciones. Gratuita y sin compromiso. Puede ser presencial en Barcelona o por videollamada.

Propuesta y NDA

En 3 días hábiles recibes una propuesta detallada con alcance, plazos, entregables y precio cerrado. Firmamos un acuerdo de confidencialidad bilateral antes de recibir datos.

Diagnóstico

Recopilamos documentación, entrevistamos a las personas clave y analizamos los datos. Duración: 5 a 10 días hábiles según la complejidad.

Plan de acción

Presentamos los hallazgos y las recomendaciones en una reunión de 90 minutos. Cada recomendación tiene un responsable, una fecha y un indicador de éxito.

Ejecución y seguimiento

Si contratas un plan de crecimiento o asesoría continua, trabajamos contigo semana a semana. Medimos resultados cada mes y ajustamos el plan según los datos reales.

¿Quieres saber qué servicio encaja con tu situación?

Cuéntanos en qué punto está tu empresa y qué quieres conseguir. Te recomendaremos el servicio más adecuado, o te diremos con franqueza si no somos la mejor opción.

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